Dans une fonction de cadre, différents types d’entretiens peuvent avoir lieu : recrutement, débriefing, remotivation, entretien professionnel, retour au travail. Ils sont un temps essentiel du management hospitalier, à condition d’adopter la bonne posture pour chacun d’entre eux, d’en identifier clairement les objectifs et de les suivre, de bien les préparer et de se munir d’outils adaptés pour tracer les échanger et définir les suites à y donner.
Comment faire de ces temps statutaires et règlementaires des outils porteurs de sens ? Temps de recult, point d’étape ou exercice d’une pensée réflexive sur des pratiques professionnelles individuelles, l’entretien s’articule sur les projets collectifs et permet de faire fonctionner une équipe.
Au travers des différents types d’entretiens, cette formation - basée sur des cas concrets, des exemples parlants, des conseils et des vigilances - abordera les bonnes pratiques de préparation, de formulation des questions, de posture adaptée à l’objectif de l’entretien, pour faire de ces temps consacrés au professionnel des actes d’accompagnement managériaux forts.